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Posture et comportemental managérial mise à jour le 30/11/2021

21 heure(s) sur 3 jour(s)

1 400,00 euros

Nombre d'inscrit(s) maximum par session : 12

Objectifs :
- Adopter la posture permettant au manager d'assurer sa responsabilité.
- Adapter son style de management aux différentes situations et collaborateurs.
- Mettre en œuvre des comportements efficace.
- Prévenir et gérer des situations difficiles.

Site et Adresse : Non renseigné, voir ci-dessous.

Public ciblé : Non renseigné, voir ci-dessous.

Contexte

Animer une équipe exige de développer une posture et d’adopter les bonnes attitudes managériales pour se positionner dans la Chambre, mettre en œuvre les comportements efficaces en fonction des situations et des collaborateurs et gérer les situations difficiles.

Public

Managers

Pré-requis

Aucun

Objectifs

Adopter la posture permettant au manager d'assurer sa responsabilité.

Adapter son style de management aux différentes situations et collaborateurs

Mettre en œuvre des comportements efficaces

Prévenir et gérer des situations difficiles

Programme

Se positionner dans sa Chambre d’agriculture

- Identifier les attentes des acteurs clefs : élus, direction, manager, collaborateur

- Définir son rôle, ses missions et ses objectifs de manager au sein de la CA

- Réaménager sa feuille de route pour concilier management et expertise technique

- Développer une relation de proximité, de coopération, avec sa hiérarchie et ses pairs

- Trouver le bon positionnement par rapport à son équipe

Adopter les comportements efficaces

- Adopter la bonne posture pour assurer sa responsabilité managériale, avec autorité et confiance

- Connaître son style de management

- Appliquer un style de management le plus efficace (management situationnel)

- Développer les techniques d’écoute, de questionnement et de reformulation

- S’affirmer et formuler ses demandes auprès de collaborateurs, répondre aux objections et entreprendre des négociations

- Organiser et animer une équipe impliquée, solidaire et productive

Prévenir et gérer les situations difficiles

- Anticiper, désamorcer et accompagner la résolution de conflits dans l’équipe

- Gérer les demandes abusives

- Formuler une critique positive et constructive

- Garder son ascendant et contourner les tactiques d’obstruction, dans une démarche constructive et influencer positivement son interlocuteur

Elaborer son Plan Individuel de Progrès.

Méthodes pédagogiques

A distance : Apports théoriques et méthodologiques, mise en situation et exercices, autopositionnement et tests et échanges en sous-groupes.

En présentiel : Capitalisation des expérimentations effectuées entre J2 et J3, compléments.

Aucune session a venir.
Signature d'une feuille d'émargement par demi-journée.

Pendant la formation : vérification régulière des acquis intermédiaires des stagiaires par reformulation, mises en pratique, application sur leurs projets de formation, ...
En fin de formation : mesure des acquis et de la satisfaction des stagiaires par questionnaire d'auto-évaluation

Remise d'une attestation individuelle de formation suite à la formation.

Mme DI JORIO Christiane

Formateur

Mme GILBERT Sabrina

Téléphone : 02 23 48 23 02

Courriel : sabrina.gilbert@apca.chambagri.fr