FP - Cultiver le mode projet dans sa Chambre mise à jour le 03/05/2024
17.5 heure(s) sur 2.5 jour(s)
Pour les tarifs, nous consulterGroupe nous consulter
Nombre d'inscrit(s) maximum par session : 15
Objectifs : Définir au sein de sa Chambre, une gouvernance et politique projets :
- Définir la gouvernance projet : instances, processus de décision et de suivi des projets, rôles et responsabilités des acteurs.
- Définir le pilotage projet : grandes étapes, livrables clés, les principaux outils.
Site et Adresse : Non renseigné, voir ci-dessous.
Public ciblé : Non renseigné, voir ci-dessous.
Autre(s) information(s) : A LA DEMANDE Formation Intra, session organisée dans une CA, selon des dates à convenir. Pour l'organisation d'une session au sein de sa Chambre, contacter : Marie Pantaléon / 06 61 41 10 48 / marie.pantaleon@apca.chambagri.fr
Contexte
Pour garantir le respect des engagements d'objectifs départementaux, régionaux et nationaux, la définition d'une gouvernance et d'un pilotage de portefeuilles projets constitue un facteur clef de réussite.
Public
Membres du CoDir restreint (voire élargi) d'une Chambre d'agriculture.
Public
Membres du CoDir d'une Chambre
Pré-requis
Aucun.
Objectifs
- Définir la gouvernance projet : instances, processus de décision et de suivi des projets, rôles et responsabilités des acteurs.
- Définir le pilotage projet : grandes étapes, livrables clés, les principaux outils.
Programme
- Les problématiques liées à la gestion d'un grand nombre de projets : sélection des projets, priorisation, tenue des engagements, adéquation charge/capacité, capitalisation d'expérience, communication et reporting ?
- La description, le classement et la priorisation des projets
- Le rôle des différentes instances et l'organisation des équipes
- Les modes de gestion et les niveaux de pilotage appropriés pour chacun : gestion de portefeuille, gestion de projet...
- L'analyse du processus de communication et de prise de décision : réunions, tableau de bord, gestion des priorités ?
- Le processus projet : étapes et livrables clefs
- L'acquisition des outils nécessaires au fonctionnement du système de gestion multi-projets.
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques et méthodologiques.
Pendant la formation : vérification régulière des acquis intermédiaires des stagiaires par reformulation, mises en pratique, application sur leurs projets, ...
Le dernier jour de la formation (évaluation à chaud) puis 2 à 3 mois après (évaluation à froid) : mesure des acquis et de la satisfaction des stagiaires par questionnaire dématérialisé d'auto-évaluation. Réception d'un mail provenant de notre outil en ligne Docebo, communication d'un lien Formetris pour remplir le questionnaire d'évaluation.
Remise d'une attestation individuelle de formation suite à la formation.
M. DAUGE David
Formateur