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Stratégie : se perfectionner grâce à la méthode AVEC® mise à jour le 09/08/2022

28 heure(s) sur 4 jour(s)

1 500,00 euros

Nombre d'inscrit(s) maximum par session : 14

Objectifs :
-Accompagner le chef d'entreprise dans sa prise de décision face à un environnement changeant et incertain.
-Maîtriser les outils et pratiques de la méthode stratégique AVEC® pour les intégrer dans son conseil ou en animation collective.
-Co-construire avec l'agriculteur une vision de son avenir, de façon personnalisée, évolutive et engageante.

Site et Adresse : Non renseigné, voir ci-dessous.

Public ciblé : Non renseigné, voir ci-dessous.

Autre(s) information(s) : Formation mixte digitale. Voir les dates des séquences présentielles et à distance dans l'onglet "session".
Séquence à distance : Module e-learning en autonomie (1h)
Séquence présentielle : J1, J2, J3 à PARIS
Séquence à distance : J4 matin en classe virtuelle (durée : 3h)
Séquence à distance : J5 matin en classe virtuelle (durée : 3h)


Contexte

La complexité croissante de l'environnement de l'agriculteur rend la prise de décision difficile. Un accompagnement stratégique des exploitations permet de clarifier et de co-construire une véritable vision d'avenir.

Public

Conseiller d'entreprise, installation-transmission, stratégie

Pré-requis

Connaître et pratiquer l'écoute active et les outils de la stratégie (ex: Dynamic Strategy®)

Objectifs

  1. Accompagner le chef d'entreprise dans sa prise de décision face à un environnement changeant et incertain.
  2. Co-construire avec l'agriculteur une vision de son avenir, de façon personnalisée, évolutive et engageante.
  3. Utiliser les outils de la méthode stratégique AVEC®, pour les intégrer dans son conseil ou en animation collective.
Le + pédagogique : Expérimentation de la méthode AVEC® sur un cas concret d'accompagnement stratégique.

Programme

Séquence à distance en autonomie (1h) : Les fondamentaux de l'écoute active et de la stratégie.
Séquence en présentiel (21h) :
-Rappel des notions de complexité/stratégie/histoire de la démarche.
-Découvrir les différentes étapes de la méthode AVEC®.
-Repérer les invariants, la politique générale, la vision, les missions et les valeurs de l'entreprise.
-Déterminer les Domaines d'Utilité Stratégiques.
-Identifier les options stratégiques et scénarios d'évolution.
-Evaluer les différents scénarios.
-Choisir un scénario et son argumentaire.
-Rédiger le plan d'action.
-Prise de décision/motivation.
-Rechercher un cas d'étude.
Inter-session : mise en application sur un cas concret
Classe virtuelle 1 (3h) :
-Analyser le déroulement et la mise en œuvre du cas concret
-Restitution et retour d'expériences.
Classe virtuelle 2 (3h) :
-Déployer la méthode ou la prestation dans le cadre de ses missions.
-Plan d'action personnel pour une mise en application opérationnelle dans son poste.

Méthodes pédagogiques

E-learning, apports théoriques et méthodologiques.
Expérimentation de la méthode AVEC®.
Repérage sur le terrain par le stagiaire d'entreprises pour la réalisation d'un accompagnement stratégique.

Aucune session a venir.
Signature d'une feuille d'émargement par demi-journée.

Pendant la formation : vérification régulière des acquis intermédiaires des stagiaires par reformulation, mises en pratique, application sur leurs projets de formation, ...
En fin de formation : mesure des acquis et de la satisfaction des stagiaires par questionnaire d'auto-évaluation

Remise d'une attestation individuelle de formation suite à la formation.

M. JOFFROY Christophe

Responsable Strat RH CA 41

Mme VANNIER Véronique

Conseillère CRA Bretagne

Mme HAMMERSCHMIDT Jutta

Téléphone : 04 42 17 15 39

Courriel : jutta.hammerschmidt@apca.chambagri.fr