Contexte

Directeur de CA signifie faire face à une diversité de situations et de missions : directeur général des services, directeur du cabinet du Président, responsable des fonctions supports, acteur dans son environnement. Quel équilibre trouver ?

Public

Directeurs en poste depuis moins de 2 ans

Pré-requis

Aucun

Objectifs

1. Mieux décoder et comprendre la complexité du " système " des Chambres.
2. Identifier les ressources mobilisables au sein du réseau.
3. Formaliser son plan d'action pour la réussite de la prise de fonction.
   
4. Identifier les principales compétences de management d'un Directeur de Chambre.
5. Adopter la posture et développer les conditions de réussite de la fonction de direction dans une chambre d'agriculture.
   
6. S'enrichir de la confrontation des visions et des pratiques des autres Directeurs.
   

Programme

• Mieux comprendre le système Chambre :
- connaissances juridiques des CA,
- présentation du réseau, actualités politiques des CA,
- spécificités budgetaires et comptables des CA,
- connaissances RH, conventions et accords collectifs des CA, droit social et du travail.
• Réussir ma prise de fonction :
- points de repère sur les difficultés, postures, étapes, et conditions de réussite de la prise de fonction d’un nouveau poste de DG,
- organisation, outils, pratiques, compétences spécifiques, communication,
- points de repère sur quelques clés de décodage sur la complexité du réseau,
- témoignage de chacun sur sa vision du réseau.
• Métier et missions d’un DG.
• Management en réseau.
• Points de repère sur les différentes familles de compétences en management pour un DG de Chambre.
• Echanges sur les moments à forte portée symbolique.
• Plan d’action pour les prochaines étapes suite à la prise de fonction.

Méthodes pédagogiques

En amont de la formation : livret d'accueil, autodiagnostics "mes compétences" / "ma Chambre", supports.
Echanges d'expériences et apports.