Contexte

L'information manquante ou inadéquate, ou de plus en plus complexe à appréhender, génère une incertitude croissante au sein des équipes projet. Ce phénomène doit être traité et accompagné, dès la phase d'initialisation du projet, afin d'en maîtriser les conséquences en termes de changements possiblement induits et d'opportunités de redonner sens et efficacité au pilotage, tout en assurant l'atteinte aux objectifs fixés.

Public

Chargés de projet/mission, managers

Pré-requis

Aucun

Objectifs

1. Etudier l'impact du changement au sein des équipes projets
2. Analyser les comportements humains face au changement induit et les anticiper.
   
3. Définir la démarche d'accompagnement et de réduction des risques.
4. Piloter et accompagner le plan de changement et les évolutions de l'équipe.
5. Mesurer et suivre sa mise en place.

Programme

La notion de changement et les enjeux

1. Analyser les impacts du changement sur les hommes.
2. Réaliser une étude d'impact du changement.
3. Identifier les points sensibles des changements pour les différentes cibles concernées.
4. Définir les priorités et la façon d'y répondre.
5. Comprendre et décrypter le phénomène de résistances au changement.
6. Identifier les différents impacts possibles dont ceux induits par le changement.

Piloter le plan d'accompagnement et les évolutions des équipes

Identifier les types d'actions d'accompagnement

1. Définir les indicateurs pertinents.
2. Anticiper les principaux risques et détecter les anomalies et les dérives.
3. Mettre en place, suivre et ajuster le plan.
4. Donner du sens et communiquer : les facteurs clés de succès.
5. Mesurer la mise en place du changement.

Réaliser un plan d'accompagnement au changement

Méthodes pédagogiques

En présentiel : Apports méthodologiques, application à des situations de changement vécues ou à vivre par les participants, échanges d'expérience.

A distance : Retour d'expérience sur son plan d'accompagnement du changement.