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Approche Globale: Bâtir, chiffrer un projet et Résilience et faisabilité du projet mise à jour le 10/06/2024

28 heure(s) sur 4 jour(s)

1 710,00 euros

Nombre d'inscrit(s) maximum par session : 12

Objectifs :
- Formaliser le projet de l'exploitant de façon globale suite au diagnostic. 
- Opérer une démarche quantitative d'ajustement et chiffrer les risques. 
- Lister les conditions de réussite et alternatives 
- Coordonner les personnes-ressources et partenaires du projet. 
- Élaborer un plan d'accompagnement. Rendre l'agriculteur acteur de son projet.
- Rendre l'agriculteur acteur de son projet. 

Site et Adresse : Non renseigné, voir ci-dessous.

Public ciblé : Non renseigné, voir ci-dessous.

Contexte

Face à un exploitant qui s'interroge sur l'orientation de son entreprise, s'apprête à investir ou à signer des contrats engageants, comment proposer une démarche complète, qui éclaire sur des choix décisifs pour l'avenir.

Pré-requis

  1. À partir des diagnostics réalisés précédemment
  2. Se munir d'un ordinateur portable, avec le logiciel ANAIS

Objectifs

  1. Formaliser le projet de l'exploitant de façon globale suite au diagnostic.
  2. Opérer une démarche quantitative d'ajustement et chiffrer les risques.
  3. Lister les conditions de réussite et alternatives
  4. Coordonner les personnes-ressources et partenaires du projet.
  5. Élaborer un plan d'accompagnement. Rendre l'agriculteur acteur de son projet.
  6. Rendre l'agriculteur acteur de son projet.

Programme

Jour 1 :

  1. État des lieux des pratiques de projet par les participants
  2. La démarche de projet d'entreprise et ses enjeux (démarche, objectifs, cohérence, finalités, ressources, triangle, QCD)
  3. L'étude de projet
  4. Les étapes clés de la démarche de projet
  5. La construction du scénario de base
  6. Présentation du document restitué à l'agriculteur
  7. Visite chez les exploitants et recueil des informations
Jour 2 :
  1. Approche d'un projet en période de forte volatilité et travaux en sous-groupe
  2. Analyse de la faisabilité économique et financière
  3. Approche rapide d'un projet + lien avec triangle de cohérence
  4. Mesurer les risques du projet + résilience

Jour 3 :
  1. Analyser les facteurs clés de succès.
  2. Proposer des variantes et scénarios alternatifs.
  3. Conformité du projet.
  4. Pilotage du projet et démarche d'accompagnement et Tavaux sur les indicateurs
  5. Synthèse de l'étude de projet et conclusions  et Travail en sous-groupe
  6. Rédaction et mise en page des documents destinés à l'agriculteur
  7. Préparation restitution auprès des exploitants

Jour 4 :
  1. Ajustements de l'étude et du tableau de bord
  2. Restitution de l'étude de projet
  3. Entretien de conseil, argumentation
  4. Validation par l'agriculteur
  5. Retour d'expérience sur la remise du projet à l'agriculteur
  6. Approche d'un projet en création et/ou filière innovante, circuit court
  7. Approche d'un projet sur une exploitation fragilisée.
  8. Échanges sur les conditions de réussite d'une prestation d'étude de projet, de son accompagnement et du conseil global englobant la phase diagnostic (travail en binôme et restitution)
  9. Point sur les acquis
  10. Synthèse et conclusion

Méthodes pédagogiques

Travaux réalisés sur le terrain à partir d'exploitations supports, travail sur la posture, outils informatiques

Aucune session a venir.
Signature d'une feuille d'émargement par demi-journée.

Pendant la formation : vérification régulière des acquis intermédiaires des stagiaires par reformulation, mises en pratique, application sur leurs projets, ...

Le dernier jour de la formation (évaluation à chaud) puis 2 à 3 mois après (évaluation à froid) : mesure des acquis et de la satisfaction des stagiaires par questionnaire dématérialisé d'auto-évaluation. Réception d'un mail provenant de notre outil en ligne Docebo, communication d'un lien Formetris pour remplir le questionnaire d'évaluation.

Remise d'une attestation individuelle de formation suite à la formation.

M. MARZE Pierre

Conseiller d'entreprise CA 42

M. DAVID Sébastien

Conseiller d'entreprise CRA PDL

Mme DELAPLACE Anne

Téléphone :

Courriel : anne.delaplace@apca.chambagri.fr