Approche Globale: Bâtir, chiffrer un projet et Résilience et faisabilité du projet mise à jour le 26/04/2024
28 heure(s) sur 4 jour(s)
1 710,00 eurosNombre d'inscrit(s) maximum par session : 12
Objectifs :
- Formaliser le projet de l'exploitant de façon globale suite au diagnostic.
- Opérer une démarche quantitative d'ajustement et chiffrer les risques.
- Lister les conditions de réussite et alternatives
- Coordonner les personnes-ressources et partenaires du projet.
- Élaborer un plan d'accompagnement. Rendre l'agriculteur acteur de son projet.
- Rendre l'agriculteur acteur de son projet.
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Public ciblé : Non renseigné, voir ci-dessous.
Contexte
Face à un exploitant qui s'interroge sur l'orientation de son entreprise, s'apprête à investir ou à signer des contrats engageants, comment proposer une démarche complète, qui éclaire sur des choix décisifs pour l'avenir.
Pré-requis
- À partir des diagnostics réalisés précédemment
- Se munir d'un ordinateur portable, avec le logiciel ANAIS
Objectifs
- Formaliser le projet de l'exploitant de façon globale suite au diagnostic.
- Opérer une démarche quantitative d'ajustement et chiffrer les risques.
- Lister les conditions de réussite et alternatives
- Coordonner les personnes-ressources et partenaires du projet.
- Élaborer un plan d'accompagnement. Rendre l'agriculteur acteur de son projet.
- Rendre l'agriculteur acteur de son projet.
Programme
Jour 1 :
- État des lieux des pratiques de projet par les participants
- La démarche de projet d'entreprise et ses enjeux (démarche, objectifs, cohérence, finalités, ressources, triangle, QCD)
- L'étude de projet
- Les étapes clés de la démarche de projet
- La construction du scénario de base
- Présentation du document restitué à l'agriculteur
- Visite chez les exploitants et recueil des informations
- Approche d'un projet en période de forte volatilité et travaux en sous-groupe
- Analyse de la faisabilité économique et financière
- Approche rapide d'un projet + lien avec triangle de cohérence
- Mesurer les risques du projet + résilience
Jour 3 :
- Analyser les facteurs clés de succès.
- Proposer des variantes et scénarios alternatifs.
- Conformité du projet.
- Pilotage du projet et démarche d'accompagnement et Tavaux sur les indicateurs
- Synthèse de l'étude de projet et conclusions et Travail en sous-groupe
- Rédaction et mise en page des documents destinés à l'agriculteur
- Préparation restitution auprès des exploitants
Jour 4 :
- Ajustements de l'étude et du tableau de bord
- Restitution de l'étude de projet
- Entretien de conseil, argumentation
- Validation par l'agriculteur
- Retour d'expérience sur la remise du projet à l'agriculteur
- Approche d'un projet en création et/ou filière innovante, circuit court
- Approche d'un projet sur une exploitation fragilisée.
- Échanges sur les conditions de réussite d'une prestation d'étude de projet, de son accompagnement et du conseil global englobant la phase diagnostic (travail en binôme et restitution)
- Point sur les acquis
- Synthèse et conclusion
Méthodes pédagogiques
Travaux réalisés sur le terrain à partir d'exploitations supports, travail sur la posture, outils informatiques
Pendant la formation : vérification régulière des acquis intermédiaires des stagiaires par reformulation, mises en pratique, application sur leurs projets, ...
Le dernier jour de la formation (évaluation à chaud) puis 2 à 3 mois après (évaluation à froid) : mesure des acquis et de la satisfaction des stagiaires par questionnaire dématérialisé d'auto-évaluation. Réception d'un mail provenant de notre outil en ligne Docebo, communication d'un lien Formetris pour remplir le questionnaire d'évaluation.
Remise d'une attestation individuelle de formation suite à la formation.
M. MARZE Pierre
Conseiller d'entreprise CA 42
M. DAVID Sébastien
Conseiller d'entreprise CRA PDL