Contexte

Le fonctionnement en mode projet se développe. Il est souvent difficile, pour celui qui est nommé chef de projet, de manager ses collègues et d'atteindre les objectifs fixés. Clarifier son rôle permet une meilleure animation de l'équipe projet.

Public

Chefs de projet

Pré-requis

Avoir des bases de conduite de projet

Objectifs

1. Clarifier le rôle du chef de projet.
2. Développer son leadership.
3. Mobiliser, fédérer l'équipe projet.

Programme

1. Caractéristiques de la mission du chef de projet :
   - sa mission transversale,
   - ses sphères de compétences, et sa légitimité,
   - distinguer les postures de manager et de leader dans une dynamique projet.
2. L'équipe projet :
   - spécificités d'une équipe projet,
   - les différents rôles et motivations des membres de l'équipe,
   - les relations "triangulaires"- "multiples" désamorcer les tensions.
3. Gérer une équipe projet sans lien hiérarchique :
   - les spécificités du management non hiérarchique,
   - créer les conditions de travail en équipe : la cohérence et la cohésion,
   - déléguer à bon escient,
   - adapter son management à chaque phase projet,
   - gérer les dérapages : notion de conflit, régulation des tensions.
4. Les Parties Prenantes :
   - identifier ces acteurs, leur rôle et influence sur le projet,
   - ajuster sa communication.

Méthodes pédagogiques

Apports théoriques et méthodologiques, travaux en sous-groupes, échanges d'expériences et de réalisations.