Contexte

Les porteurs de projet font face à des choix stratégiques importants, dans un contexte instable. Ils ont besoin de voir clair sur la faisabilité et la résilience de leur projet pour décider et gagner le soutien de leurs partenaires.

Public

Conseillers d’entreprise, installation, transmission, diversification

Pré-requis

Connaissances en gestion de l'exploitation, chiffrage projet, diagnostic approche globale

Objectifs

1. Acquérir outils et méthodes pour analyser la faisabilité humaine, technique, économique et financière d’un projet.
2. Evaluer la résilience du projet : matrice de risques, facteurs clés de succès, cohérence avec les finalités de l'agriculteur.

Programme

1. Acquérir la méthode d'accompagnement de projet et ses enjeux à partir d'un cas concret et d'une mise en situation.
2. S'approprier le diagnostic préalable et le chiffrage du projet.
3. Dégager et analyser les principaux indicateurs humains, techniques, économiques et financiers pour évaluer la faisabilité et la cohérence du projet.
4. Mesurer les risques du projet : internes, externe, absolus, loi de PERLS, matrice de gain et autres...
5. Evaluer les atouts, les forces, les facteurs clés de succès de l'exploitation et du porteur de projet. Evaluer leur capacité de résilience.
6. Proposer des variantes et des adaptations au projet.
7. Valider la conformité du projet aux conclusions du diagnostic préalable.
8. Restitution de l'étude projet aux porteurs de projet et aux partenaires (documents, entretien).

Méthodes pédagogiques

À distance : classe virtuelle (2h).
En présentiel : expérimentation des outils et méthodes sur un cas concret, apports théoriques.

Modalité à distance

A distance : classe virtuelle en amont du présentiel (2,5h).
Appui par tuteur pédagogique (consultante Resolia) et par tuteur technique (assistante Resolia) pour prise en main de la plate-forme, activités et travaux à réaliser, suivi des temps de formation à distance des stagiaires.