Contexte

Des formations à distance pour progresser vite, bien et ensemble

Pensés spécifiquement pour des groupes restreints de 5 à 6 managers disposant à minima de 1 à 2 ans d'expérience, ces ateliers offrent un cadre d'échange privilégié, favorisant la qualité des interactions, le partage de pratiques concrètes, et un accompagnement personnalisé.

Public

Managers

Pré-requis

1 à 2 ans d'expérience managériale à minima

Objectifs

1. Comprendre ce qu'est une personnalité difficile au travail et ses besoins spécifiques
2. Identifier les marges de manœuvre possibles pour plus d'efficacité
3. Optimiser son management et sa communication pour favoriser sa contribution aux objectifs de l'équipe

Programme

Séquence 1

Apports méthodologiques prévus

1. Définition d'une personnalité difficile au travail
2. Les besoins fondamentaux à satisfaire
3. Comment manager une personnalité difficile
4. L'écosystème à inclure pour ne pas rester seul face aux difficultés
5. Aménagements spécifiques et équité vis-à-vis du reste de l'équipe
6. Apports spécifiques supplémentaires en fonction des besoins des participants

Plans d'actions

Chaque participant décide l'action qu'il va mener / vis-à-vis de qui + plan d'actions

Partage des plans d'actions en fin de session (pour rendre les choses concrètes et opérationnelles et pouvoir les suivre en Retex)

Séquence 2 : Retex 

1. Tour de table : présentation des actions menées par chacun dans l'intersession
2. Résultats obtenus / difficultés rencontrées / progrès effectués, dépassements
3. Ancrage des bonnes pratiques et des enseignements
4. Rappels ou compléments d'apports, conseils, entrainements en fonction des besoins
5. Plans d'actions individuels pour la suite

Méthodes pédagogiques

Pédagogie active avec mix de partages de pratiques, d'apports méthodologiques de l'animatrice, d'entraide entre participants et de conseils / coachings / entrainements sur-mesure pour répondre aux besoins des situations apportées par les participants.

Modalité à distance