Contexte

Le management transversal fait l'objet d'un développement significatif au sein de nos organisations et se traduit par des contributions de plus en plus nombreuses dans les réseaux, les projets, la mutualisation et les fonctions supports.

Public

Managers fonctionnels et Chefs de projet

Pré-requis

Aucun

Objectifs

1. Clarifier sa posture et sa valeur ajoutée dans une mission transverse non hiérarchique.
2. S'approprier les outils et méthodes de pilotage pour sa pleine réussite : note de cadrage, planning, reporting et valorisation des résultats.
3. Développer la coopération entre les différents acteurs impliqués.

Programme

1. Enjeux de la transversalité et du travail coopératif au sein des Chambres d'agriculture : mutualisation, démarche qualité ou management par projet.
2. Transformation des modes de décision au regard des missions transverses et de la mutation de la fonction d'encadrement (pilote de processus, animateur de réseau...).
3. Leviers pour développer la légitimité du manager transverse et son influence dans le fonctionnement au quotidien.
4. Clarification des rôles entre les différents acteurs impliqués : pilote ou chef de projet, directeur référent, chefs de service, élus, collaborateurs.
5. Système de pilotage pour assurer pro-activité et réactivité : formalisation d'une note de cadrage et de mission, évaluation et programmation des contributions individuelles, dispositif de suivi et de validation.
6. Démarche d'adhésion d'un groupe transverse.
7. Communication interne et externe au service d'une stratégie des acteurs.

Méthodes pédagogiques

En présentiel : apports ciblés, travaux de sous-groupes, ateliers sur cas réels.

A distance : Retour d'expérience et échanges de pratiques (3h30).