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Management transversal : des clefs pour réussir mise à jour le 10/06/2024

17.5 heure(s) sur 2.5 jour(s)

1 100,00 euros

Nombre d'inscrit(s) maximum par session : 12

Objectifs :
- Clarifier sa posture et sa valeur ajoutée dans une mission transverse non hiérarchique.
- S'approprier les outils et méthodes de pilotage pour sa pleine réussite : note de cadrage, planning, reporting et valorisation des résultats.
- Développer la coopération entre les différents acteurs impliqués.

Site et Adresse : Non renseigné, voir ci-dessous.

Public ciblé : Non renseigné, voir ci-dessous.

Contexte

Le management transversal fait l'objet d'un développement significatif au sein de nos organisations et se traduit par des contributions de plus en plus nombreuses dans les réseaux, les projets, la mutualisation et les fonctions supports.

Public

Managers fonctionnels et Chefs de projet

Pré-requis

Aucun

Objectifs

  1. Clarifier sa posture et sa valeur ajoutée dans une mission transverse non hiérarchique.
  2. S'approprier les outils et méthodes de pilotage pour sa pleine réussite : note de cadrage, planning, reporting et valorisation des résultats.
  3. Développer la coopération entre les différents acteurs impliqués.

Programme

  1. Enjeux de la transversalité et du travail coopératif au sein des Chambres d'agriculture : mutualisation, démarche qualité ou management par projet.
  2. Transformation des modes de décision au regard des missions transverses et de la mutation de la fonction d'encadrement (pilote de processus, animateur de réseau...).
  3. Leviers pour développer la légitimité du manager transverse et son influence dans le fonctionnement au quotidien.
  4. Clarification des rôles entre les différents acteurs impliqués : pilote ou chef de projet, directeur référent, chefs de service, élus, collaborateurs.
  5. Système de pilotage pour assurer pro-activité et réactivité : formalisation d'une note de cadrage et de mission, évaluation et programmation des contributions individuelles, dispositif de suivi et de validation.
  6. Démarche d'adhésion d'un groupe transverse.
  7. Communication interne et externe au service d'une stratégie des acteurs.

Méthodes pédagogiques

En présentiel : apports ciblés, travaux de sous-groupes, ateliers sur cas réels.

A distance : Retour d'expérience et échanges de pratiques (3h30).

LibelléDuAu
Management transversal : des clefs pour réussir - INTRA CA Alsace 24/09/2024 13/12/2024 S'inscrire
Le 24/09/2024 de 09:00:00 à 17:30:00
Le 25/09/2024 de 09:00:00 à 17:30:00
Le 13/12/2024 de 09:00:00 à 12:30:00

Site et adresse : Chambre d'agriculture d'Alsace (67)
2 rue de Rome - 67300 SCHILTIGHEIM

COMPLET - Management transversal : des clefs pour réussir - Paris 14/11/2024 13/12/2024 S'inscrire
Le 14/11/2024 de 09:00:00 à 17:30:00
Le 15/11/2024 de 09:00:00 à 17:30:00
Le 13/12/2024 de 09:00:00 à 12:30:00

Site et adresse : CHAMBRES D'AGRICULTURE FRANCE - RESOLIA
9 avenue George V - 75008 PARIS

Signature d'une feuille d'émargement par demi-journée.

Pendant la formation : vérification régulière des acquis intermédiaires des stagiaires par reformulation, mises en pratique, application sur leurs projets, ...

Le dernier jour de la formation (évaluation à chaud) puis 2 à 3 mois après (évaluation à froid) : mesure des acquis et de la satisfaction des stagiaires par questionnaire dématérialisé d'auto-évaluation. Réception d'un mail provenant de notre outil en ligne Docebo, communication d'un lien Formetris pour remplir le questionnaire d'évaluation.

Remise d'une attestation individuelle de formation suite à la formation.

M. DAUGE David

Formateur

M. ESSOMBE Joseph

Téléphone : 01 40 64 16 87

Courriel : joseph.essombe@apca.chambagri.fr