Contexte

L'un des rôles clefs du manager est d'agir sur les leviers de la motivation de son équipe et de construire les stratégies et les pistes d'actions pour la renforcer.

Public

Managers hiérarchiques ou fonctionnels

Pré-requis

Aucun

Objectifs

1. Déployer une démarche de motivation et d'implication en lien avec la stratégie de l'entreprise et les besoins des collaborateurs.
2. Connaître et mettre en œuvre des méthodes éprouvées pour favoriser l'implication des équipes.
3. Adapter son management pour amplifier les motivations et traiter les cas de démotivation.

Programme

A distance : Identifier son profil comportemental et ses forces mtotrices

En présentiel

1. Identifier les ressorts de la motivation

1. Agir sur différents leviers pour motiver ses collaborateurs

- Identifier les besoins de ses collaborateurs.
- Mettre en place des actions managériales pour satisfaire les besoins identifiés.

- Pratiquer des délégations responsabilisantes.
- Avant de chercher à motiver, éviter de démotiver.
- Gérer la dynamique motivation/satisfaction.
- Repérer les signes émotionnels de motivation/démotivation.
- Comprendre le processus qui conduit à la motivation.
- Soutenir la spirale de l'auto-motivation.

1. S'adapter à la diversité des motivations dans l'équipe

- Diagnostiquer les niveaux de motivation de ses collaborateurs.
- Repérer les signes avant-coureurs de démotivation.
- Adapter son management aux motivations des membres de l'équipe.

1. Mener un entretien de motivation et de délégation

- Remotiver après un échec ou un changement.
- Pratiquer un management de la reconnaissance.

- Choisir les actions appropriées.

Méthodes pédagogiques

A distance : Analyse de son profil comportemental et de ses forces motrices (DISC) : test 30 minutes + 3 heures en classe virtuelle

En présentiel : Apports théoriques et méthodologiques, mises en situations et échanges de pratiques.