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FP - PASS MANAGEMENT (2024) mise à jour le 23/07/2024
55.5 heure(s) sur 8 jour(s)
3 500,00 eurosNombre d'inscrit(s) maximum par session : 8
Objectifs :
- Prendre des fonctions à composantes managériales
- Adapter son style de management
- Organiser le travail de son équipe et fixer le cadre de travail
- Agir sur les motivations
- Gérer les comportements et les situations difficiles
Site et Adresse : Non renseigné, voir ci-dessous.
Public ciblé : Non renseigné, voir ci-dessous.
Public
Primo-managers du réseau
Objectifs
- Prendre des fonctions à composantes managériales
- Adapter son style de management
- Organiser le travail de son équipe et fixer le cadre de travail
- Agir sur les motivations
- Gérer les comportements et les situations difficiles
Programme
Module 1 - Devenir un manager leader (1 jour)
- Maîtriser son champ d'intervention : positionnement, rôle, missions, fonctions, activités et ressources
- Adopter une posture de manager
- Mettre en œuvre des comportements de leader
- Déployer des méthodes managériales clefs
- Mobiliser des savoir-faire interpersonnel et d'équipe
Module 2 - Management situationnel (1.5 jours)
- Définir la mission, activités et compétences des collaborateurs
- Elaborer la fiche de mission conjointement avec chaque collaborateur
- Identifier les compétences et la motivation de ses collaborateurs
- Evaluer le niveau d'autonomie des collaborateurs en fonction de leur compétences et motivation
- Adopter un style de management adéquat à l'autonomie de ses collaborateurs
Module 3 - Management par les objectifs
- Organiser le travail de son équipe et fixer le cadre de travail
- Savoir fixer un objectifs
- Evaluer l'atteinte des résultats et analyser les performances
Module 4 - Management motivationnel (1.5 jours)
- Identifier les ressorts de motivation des collaborateurs
- Repérer les signes émotionnels de motivation/démotivation
- Soutenir la spirale de l'auto-motivation
- Pratiquer des délégations responsabilisantes
- Mener un entretien de délégation
Module 5 - Management de situations "sensibles"
- Identifier la nature de la difficulté liée au collaborateur ou au contexte
- Adapter ses modes de management et de communication
- Mener un entretien difficile dont l'entretien de recadrage
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques et méthodologiques
Mises en situations
Retours d'expérience, échanges de pratiques et co-développements
Coaching individuels
Modalité à distance
Retours d'expérience, échanges de pratiques et co-développements réalisés à distance pour les modules 2, 3 et 4
Coaching individuel
Aucune session a venir.
Signature d'une feuille d'émargement par demi-journée.
Pendant la formation : vérification régulière des acquis intermédiaires des stagiaires par reformulation, mises en pratique, application sur leurs projets, ...
Le dernier jour de la formation (évaluation à chaud) puis 2 à 3 mois après (évaluation à froid) : mesure des acquis et de la satisfaction des stagiaires par questionnaire dématérialisé d'auto-évaluation. Réception d'un mail provenant de notre outil en ligne Docebo, communication d'un lien Formetris pour remplir le questionnaire d'évaluation.
Remise d'une attestation individuelle de formation suite à la formation.
Pendant la formation : vérification régulière des acquis intermédiaires des stagiaires par reformulation, mises en pratique, application sur leurs projets, ...
Le dernier jour de la formation (évaluation à chaud) puis 2 à 3 mois après (évaluation à froid) : mesure des acquis et de la satisfaction des stagiaires par questionnaire dématérialisé d'auto-évaluation. Réception d'un mail provenant de notre outil en ligne Docebo, communication d'un lien Formetris pour remplir le questionnaire d'évaluation.
Remise d'une attestation individuelle de formation suite à la formation.
M. TACK Dominique
Formateur
M. GAY Christophe
Formateur
Mme LITIQUE Anne
Consultante Coach
Mme BOIVIN-CHAMPEAUX Stéphanie
Consultante Coach
M. HAMMER Mathieu
Responsable Pôle