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FP - PASS MANAGEMENT (2024) mise à jour le 10/06/2024

55.5 heure(s) sur 8 jour(s)

3 500,00 euros

Nombre d'inscrit(s) maximum par session : 8

Objectifs :
- Prendre des fonctions à composantes managériales
- Adapter son style de management
- Organiser le travail de son équipe et fixer le cadre de travail
- Agir sur les motivations
- Gérer les comportements et les situations difficiles

Site et Adresse : Non renseigné, voir ci-dessous.

Public ciblé : Non renseigné, voir ci-dessous.

Public

Primo-managers du réseau

Objectifs

  1. Prendre des fonctions à composantes managériales
  2. Adapter son style de management
  3. Organiser le travail de son équipe et fixer le cadre de travail
  4. Agir sur les motivations
  5. Gérer les comportements et les situations difficiles

Programme

Module 1 - Devenir un manager leader (1 jour)

  1. Maîtriser son champ d'intervention : positionnement, rôle, missions, fonctions, activités et ressources
  2. Adopter une posture de manager
  3. Mettre en œuvre des comportements de leader
  4. Déployer des méthodes managériales clefs
  5. Mobiliser des savoir-faire interpersonnel et d'équipe
Module 2 - Management situationnel (1.5 jours)
  1. Définir la mission, activités et compétences des collaborateurs
  2. Elaborer la fiche de mission conjointement avec chaque collaborateur
  3. Identifier les compétences et la motivation de ses collaborateurs
  4. Evaluer le niveau d'autonomie des collaborateurs en fonction de leur compétences et motivation
  5. Adopter un style de management adéquat à l'autonomie de ses collaborateurs
Module 3 - Management par les objectifs
  • Organiser le travail de son équipe et fixer le cadre de travail
  • Savoir fixer un objectifs
  • Evaluer l'atteinte des résultats et analyser les performances
Module 4 - Management motivationnel (1.5 jours)
  • Identifier les ressorts de motivation des collaborateurs
  • Repérer les signes émotionnels de motivation/démotivation
  • Soutenir la spirale de l'auto-motivation
  • Pratiquer des délégations responsabilisantes
  • Mener un entretien de délégation
Module 5 - Management de situations "sensibles"
  • Identifier la nature de la difficulté liée au collaborateur ou au contexte
  • Adapter ses modes de management et de communication
  • Mener un entretien difficile dont l'entretien de recadrage

Méthodes pédagogiques

Apports théoriques et méthodologiques

Mises en situations
Retours d'expérience, échanges de pratiques et co-développements
Coaching individuels

Modalité à distance

Retours d'expérience, échanges de pratiques et co-développements réalisés à distance pour les modules 2, 3 et 4

Coaching individuel  

Aucune session a venir.
Signature d'une feuille d'émargement par demi-journée.

Pendant la formation : vérification régulière des acquis intermédiaires des stagiaires par reformulation, mises en pratique, application sur leurs projets, ...

Le dernier jour de la formation (évaluation à chaud) puis 2 à 3 mois après (évaluation à froid) : mesure des acquis et de la satisfaction des stagiaires par questionnaire dématérialisé d'auto-évaluation. Réception d'un mail provenant de notre outil en ligne Docebo, communication d'un lien Formetris pour remplir le questionnaire d'évaluation.

Remise d'une attestation individuelle de formation suite à la formation.

M. TACK Dominique

Formateur

M. GAY Christophe

Formateur

Mme LITIQUE Anne

Consultante Coach

Mme BOIVIN-CHAMPEAUX Stéphanie

Consultante Coach

M. HAMMER Mathieu

Responsable Pôle

Mme GILBERT Sabrina

Téléphone : 02 23 48 23 02

Courriel : sabrina.gilbert@apca.chambagri.fr