Contexte

De plus en plus fréquents et intenses, les changements doivent être pilotés en vue d'en faire des opportunités de mobilisation des collaborateurs et de redonner du sens au travail. La conduite du changement est un critère clef du succès des projets.

Public

Managers, chargés de projet/mission.

Pré-requis

Aucun.

Objectifs

- Etudier l'impact du changement.
- Analyser les comportements humains face au changement et les anticiper.
- Définir la démarche d'accompagnement.
- Piloter et accompagner le plan de changement et les évolutions de l'équipe.
- Mesurer et suivre sa mise en place.

Programme

La notion de changement et les enjeux

- Analyser les impacts du changement sur les hommes. 
- Réaliser une étude d'impact du changement.
- Identifier les points sensibles des changements pour les différentes cibles concernées.
- Définir les priorités et la façon d'y répondre.
- Comprendre et décrypter le phénomène de résistances au changement.
- Identifier les différents impacts possibles dont ceux induits par le changement.  

Piloter le plan d'accompagnement et les évolutions des équipes

Identifier les types d'actions d'accompagnement
- Définir les indicateurs pertinents.
- Anticiper les principaux risques et détecter les anomalies et les dérives.
- Mettre en place, suivre et ajuster le plan. 
- Donner du sens et communiquer : les facteurs clés de succès.
- Mesurer la mise en place du changement.

Réaliser un plan d'accompagnement au changement.

Méthodes pédagogiques

En présentiel : Apports méthodologiques, application à des situations de changement vécues ou à vivre par les participants, échanges d'expérience.

A distance : Retour d'expérience sur son plan d'accompagnement du changement.