Approche globale : Etablir un diagnostic mise à jour le 20/11/2024
28 heure(s) sur 4 jour(s)
1 810,00 eurosNombre d'inscrit(s) maximum par session : 12
Objectifs :
- Découvrir la méthode de l'approche globale de l'entreprise agricole.
- Identifier le schéma décisionnel de l'exploitant par l'écoute active.
- Acquérir une méthodologie de diagnostic transversal.
- Restituer le diagnostic et formuler des propositions pluridisciplinaires.
Site et Adresse : Non renseigné, voir ci-dessous.
Public ciblé : Non renseigné, voir ci-dessous.
Autre(s) information(s) :
L'ordre des 3 formations Approche Globale est le suivant :
1-Établir un diagnostic
2-Bâtir et chiffrer un projet
3-Faisabilité et résilience d'un projet
Formation-action : des visites d'exploitations agricoles sont prévues pendant la formation.
Contexte
La prestation de diagnostic est un acte majeur dans le conseil pour poser un état des lieux de l'exploitation. Mesurer ses ressources dans toutes ses dimensions, y compris humaines, constitue un atout fondamental pour la réussite future du dirigeant.
Public
Conseillers d'entreprise, installation, transmission, AED, en diversification, spécialisés, chargés d'études, animateurs
Pré-requis
Maîtriser les bases en comptabilité, gestion de l'exploitation agricole
Savoir utiliser l'application "MonProjetAgricole"
Objectifs
- Découvrir la méthode de l'approche globale de l'entreprise agricole.
- Identifier le schéma décisionnel de l'exploitant par l'écoute active.
- Acquérir une méthodologie de diagnostic transversal.
- Restituer le diagnostic et formuler des propositions pluridisciplinaires.
Programme
La performance globale, concept et liens avec l'approche globale et la stratégie.
La posture en relation de conseil :
- écoute active des besoins et finalités,
- observation des acteurs, de l'exploitation sur site.
- entretien de restitution, validation par l'exploitant.
- schéma de fonctionnement des acteurs de l'exploitation, analyse des parties prenantes,
- enquête et recueil des documents essentiels,
- analyse transversale de l'entreprise, la matrice SWOT les outils Capacilait et Triangle de cohérence,
- l'analyse de performance globale, volet commercial, technique, social, juridique, environnemental et financier,
- le repérage de facteurs d'innovation,
- le lien à la marque PROAGRI.
- les étapes,
- la formalisation du dossier,
- la trajectoire historique,
- la mobilisation de collègues experts,
- la rédaction du pronostic,
- les propositions d'orientations et alternatives.
Méthodes pédagogiques
Travaux réalisés sur le terrain à partir d'exploitations supports, travail sur la posture, outils informatiques et fondamentaux.
| Libellé | Du | Au | ||
|---|---|---|---|---|
| Approche globale : Etablir un diagnostic - Angers | 18/03/2025 | 21/03/2025 | S'inscrire | |
| Le 18/03/2025 de 09:00:00 à 17:30:00Le 19/03/2025 de 09:00:00 à 17:30:00Le 20/03/2025 de 09:00:00 à 17:30:00Le 21/03/2025 de 09:00:00 à 17:30:00 Site et adresse : Angers | ||||
| Approche globale : Etablir un diagnostic - Feurs (42) | 30/09/2025 | 03/10/2025 | S'inscrire | |
| Le 30/09/2025 de 09:00:00 à 17:30:00Le 01/10/2025 de 09:00:00 à 17:30:00Le 02/10/2025 de 09:00:00 à 17:30:00Le 03/10/2025 de 09:00:00 à 17:30:00 Site et adresse : Chambre d'agriculture de la Loire -Pôle de Feurs | ||||
Pendant la formation : vérification régulière des acquis intermédiaires des stagiaires par reformulation, mises en pratique, application sur leurs projets, ...
Le dernier jour de la formation (évaluation à chaud) puis 2 à 3 mois après (évaluation à froid) : mesure des acquis et de la satisfaction des stagiaires par questionnaire dématérialisé d'auto-évaluation. Réception d'un mail provenant de notre outil en ligne Docebo, communication d'un lien Formetris pour remplir le questionnaire d'évaluation.
Remise d'une attestation individuelle de formation suite à la formation.
M. MARZE Pierre
Conseiller d'entreprise CA 42
M. DAVID Sébastien
Conseiller d'entreprise CRA PDL