Contexte

Des formations à distance pour progresser vite, bien et ensemble

Pensés spécifiquement pour des groupes restreints de 5 à 6 managers disposant à minima de 1 à 2 ans d'expérience, ces ateliers offrent un cadre d'échange privilégié, favorisant la qualité des interactions, le partage de pratiques concrètes, et un accompagnement personnalisé.

Public

Managers

Pré-requis

1 à 2 ans d'expérience managériale à minima

Objectifs

1. Identifier les freins et les leviers personnels et organisationnels à la délégation.
2. Mettre en œuvre une démarche structurée de délégation.
3. Adapter leur posture managériale selon les situations et les collaborateurs.
4. Suivre et évaluer les délégations sans tomber dans le contrôle excessif.

Programme

Séquence 1 : analyse de pratiques et apport méthodologique

1. Définition partagée de la délégation : enjeux, représentations, postures associées.
2. Analyse de pratiques
3. Travail en sous-groupes sur des cas concrets apportés par les participants.
4. Identification des freins rencontrés (psychologiques, organisationnels, relationnels).
5. Mise en perspective avec les niveaux d'autonomie des collaborateurs.

1. Les conditions clés d'une délégation réussie : cadre, objectifs, autonomie, moyens, suivi.
2. Typologie des tâches délégables / non délégables.
3. Délégation et niveaux de maturité
4. L'entretien de délégation
5. Plan d'action individuel

1. Choix d'une situation concrète à expérimenter entre les deux séquences.
2. Engagement personnel sur un objectif mesurable.

1. Partage des retours d'expérience
2. Tour de table : présentation des délégations mises en œuvre.
3. Résultats obtenus, difficultés rencontrées, réactions des collaborateurs.
4. Analyse collective des réussites et des difficultés.

1. Approfondissement des points-clés (ex. : lâcher-prise, contrôle, posture).
2. Réponses aux questions spécifiques issues des mises en pratique.
3. Déconstruction des croyances limitantes liées à la délégation.
4. Structuration des bonnes pratiques

Méthodes pédagogiques

Alternance de sous-groupes, temps collectifs, mises en situation.

Modalité à distance