Contexte

Des formations à distance pour progresser vite, bien et ensemble

Pensés spécifiquement pour des groupes restreints de 5 à 6 managers disposant à minima de 1 à 2 ans d'expérience, ces ateliers offrent un cadre d'échange privilégié, favorisant la qualité des interactions, le partage de pratiques concrètes, et un accompagnement personnalisé.

Public

Managers

Pré-requis

1 à 2 ans d'expérience managériale à minima

Objectifs

1. Identifier les leviers de motivation dans un contexte managérial.
2. Distinguer les différents types de feedbacks et leurs usages.
3. Formuler un feedback constructif, qu'il soit positif ou négatif.

Programme

1. En sous-groupes : analyse de situations managériales apportées par les participants (feedback mal reçu, démotivation d'un collaborateur, manque d'impact?).
2. Échanges croisés : ce qui a fonctionné / ce qui a posé problème / ce qui pourrait être amélioré.

1. Motivation : définitions, identification de motivations individuelles.
2. Leviers de motivation des collaborateurs.
3. Feedback : principes d'un feedback constructif.
4. Les erreurs à éviter dans le feedback.

1. Élaboration d'un plan de délégation à mettre en œuvre sur les 2 mois à venir.
2. Choix d'une situation concrète à expérimenter entre les deux séquences.
3. Engagement personnel sur un objectif mesurable.

1. Tour de table : présentation des feedbacks réalisés, réactions observées, effets sur la motivation.
2. Échanges et co-analyse : ajustements réalisés, ressentis, pistes d'amélioration.

Méthodes pédagogiques

Alternance de sous-groupes, temps collectifs, mises en situation.

Modalité à distance