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FPR - Les ateliers du management - Solutionner des situations critiques mise à jour le 14/10/2025

7 heure(s) sur 1 jour(s)

490,00 euros

Nombre d'inscrit(s) maximum par session : 6

Objectifs : - Savoir repérer à partir de quand une situation devient critique
- Disposer de clés de compréhension et décryptage pour identifier les solutions à mettre en œuvre
- Optimiser son management et sa communication pour solutionner la situation critique

Site et Adresse : Non renseigné, voir ci-dessous.

Public ciblé : Non renseigné, voir ci-dessous.

Contexte

Des formations à distance pour progresser vite, bien et ensemble

Pensés spécifiquement pour des groupes restreints de 5 à 6 managers disposant à minima de 1 à 2 ans d'expérience, ces ateliers offrent un cadre d'échange privilégié, favorisant la qualité des interactions, le partage de pratiques concrètes, et un accompagnement personnalisé.

Public

Managers

Pré-requis

1 à 2 ans d'expérience managériale à minima

Objectifs

  1. Savoir repérer à partir de quand une situation devient critique
  2. Disposer de clés de compréhension et décryptage pour identifier les solutions à mettre en œuvre
  3. Optimiser son management et sa communication pour solutionner la situation critique

Programme

Séquence 1

Apports méthodologiques prévus

  1. Définition d'une situation critique
  2. Bilan situationnel des cas apportés : histoire, enjeux, impacts, écosystème, etc.
  3. Causes liées au travail, aux processus et aux relations
  4. Besoins fondamentaux des équipes et des individus au travail
  5. Management de soi (le manager), de l'autre (et de la relation), de la situation
  6. Préparer sa communication managériale pour sortir de l'impasse
  7. Apports spécifiques supplémentaires en fonction des besoins des participants

Plans d'actions

Chaque participant décide l'action qu'il va mener / vis-à-vis de qui + plan d'action.

Partage des plans d'actions en fin de session (pour rendre les choses concrètes et opérationnelles et pouvoir les suivre en Retex).

 

Séquence 2 : Retex

  1. Tour de table : présentation des actions menées par chacun dans l'intersession
  2. Résultats obtenus / difficultés rencontrées / progrès effectués, dépassements
  3. Ancrage des bonnes pratiques et des enseignements
  4. Rappels ou compléments d'apports, conseils, entrainements en fonction des besoins
  5. Plans d'actions individuels pour la suite

Méthodes pédagogiques

Pédagogie active avec mix de partages de pratiques, d'apports méthodologiques de l'animatrice, d'entraide entre participants et de conseils / coachings / entrainements sur-mesure pour répondre aux besoins des situations apportées par les participants.

Modalité à distance

Un format agile et efficace
Chaque atelier (7 heures au total) est déployé à distance en deux sessions de 3h30, pour s'adapter au rythme des participants tout en garantissant une montée en compétences progressive.

LibelléDuAu
Les ateliers du management - Solutionner des situations critiques - A distance 28/04/2026 26/05/2026 S'inscrire
Le 28/04/2026 de 09:00:00 à 12:30:00
Le 26/05/2026 de 09:00:00 à 12:30:00

Site et adresse : A distance
- A DISTANCE

Mme LITIQUE Anne

Consultante Coach

Mme LAURET Virginie

Téléphone : 01 53 57 10 82

Courriel : virginie.lauret@france.chambres-agriculture.fr