Contexte

Des formations à distance pour progresser vite, bien et ensemble

Pensés spécifiquement pour des groupes restreints de 5 à 6 managers disposant à minima de 1 à 2 ans d'expérience, ces ateliers offrent un cadre d'échange privilégié, favorisant la qualité des interactions, le partage de pratiques concrètes, et un accompagnement personnalisé.

Public

Managers

Pré-requis

1 à 2 ans d'expérience managériale à minima

Objectifs

1. Formuler, partager et accompagner des objectifs visant à renforcer l'engagement et la motivation des équipes.

Programme

L'atelier, conçu de manière interactive et opérationnelle, s'articule autour des points de mise en œuvre suivants, organisés sur 2 demi-journées :

½ journée 1 : Identifier les leviers de succès

1. Comprendre les enjeux d'une mobilisation gagnante par les objectifs

1. Icebreaker : Qu'est-ce qui motive un Collaborateur ou un Manager au quotidien de son travail ? Discussion en plénière
2. Atelier interactif : " Les moteurs de mes collaborateurs " (travail en binôme). Partage en plénière
3. Apport : La mise en objectifs des éléments de motivation dans le cadre du dialogue managérial : la méthodologie SMART et sa typologie d'objectif

2. Coconstruire la relation managériale

1. Brainstorming : Faire émerger les facteurs clefs de réussite. Que faudrait-il faire pour que la relation managériale Manager ? Collaborateur ne fonctionne pas ?
2. Identification et formalisation en plénière des éléments clefs de construction
3. Atelier interactif : Formaliser un pacte relationnel clair, coporté de 5 engagements communs (travail en binôme)

Livrable : Élaborer une charte d'engagement managériale. Partage en plénière

Intersession : Identifier dans son expérience personnel un cas de démotivation que la relation managériale n'a pas su accompagner et réduire

½ journée 2 :

3. Conduire une relation structurée, engageante et personnalisée

1. Échange entre Pairs : Sur la base des cas apportés en expérience, analyse des relations de cause à effet ayant mené à l'échec (travail en binôme). Feedback croisé en plénière
2. Brainstorming : Faire émerger les leviers d'amélioration possibles
3. 4. Construire et accompagner la motivation
4. Échange entre Pairs : Décliner en objectifs SMART les leviers d'amélioration identifiés (travail en binôme)

Livrable : 3 objectifs visant à cadrer et garantir la motivation. Partage en plénière

Validation des acquis de l'atelier : Quiz Kahoot!

Tour de table : Bilan d'expérience sur l'atelier

Méthodes pédagogiques

Échanges de pratiques entre Pairs; apport théorique adapté; mise en situation et accompagnement sur la formulation d'objectifs SMART et sur la conduite de feedback.

Modalité à distance